2019-2020
Vanuit het programma Amsterdam Klimaatneutraal van de gemeente Amsterdam werkt het team Routekaart met vele partijen in de stad samen aan de Routekaart Amsterdam Klimaatneutraal 2050. De Routekaart dient als een informerend document waarin de transitie naar een in 2050 klimaatneutraal Amsterdam in kaart wordt gebracht. De omvang en de complexiteit van deze transitie worden inzichtelijk gemaakt. Veel aandacht wordt besteed aan de stappen die de gemeente Amsterdam in samenwerking met partners uit het bedrijfsleven en de samenleving moet gaan maken om de klimaatdoelen van 2050 te halen. Een onderdeel van deze transitie heeft van doen met het toenemende belang van duurzaam opgewekte energie.
Vanuit Omniplan ondersteunt een assistent projectmanager de activiteiten met betrekking tot de actualisatie en de vormgeving van dit omvangrijke document. De Omniplanner betrokken verricht hiernaast een onderzoek naar de mogelijkheid tot plaatsing van kleine wind installaties (KWI’S) in Amsterdam.
Voor dit project zijn geen actieve Omniplanners meer gekoppeld.
2019-2021
Het politiebureau Meer en Vaart biedt huisvesting aan operationele- en ondersteunende diensten en herbergt 1 van de 3 cellencomplexen in de gemeente Amsterdam. Sinds enkele jaren is de politie in gesprek met de gemeente Amsterdam, stadsdeel Nieuw-West over herhuisvesting of renovatie van de huidige locatie. Deze gesprekken hebben vooralsnog geen structurele oplossing geboden.
Het aanpalende perceel achter het politiebureau is inmiddels verkocht en in het najaar van 2020 is de start voorzien van de bouw van een grootschalig wooncomplex. Deze ontwikkeling heeft impact op de bedrijfsvoering van de politie alsook de lopende gesprekken met de gemeente.
Omniplan ondersteunt de politieorganisatie op planologisch-juridisch vlak bij de herontwikkeling van het naastgelegen perceel en de mogelijke herhuisvesting op een nieuwe locatie.
2019-2020
De Omgevingswet is een van de grootste wetwijzigingen in wet- en regelgeving uit de Nederlandse geschiedenis. Het biedt provincies en gemeenten kansen, enerzijds door meer decentrale afwegingsruimte en anderzijds doordat er minder regels door het Rijk worden gesteld. Vanaf 1 januari 2021 treedt de Omgevingswet in werking. Deze wet bundelt en moderniseert in één wet alle wetten voor de leefomgeving.
De gemeente Lelystad werkt daarvoor verschillende sporen uit om de implementatie van de Omgevingswet succesvol te laten verlopen. De gemeente geeft vorm aan de kerninstrumenten (Omgevingsvisie, -plan en -vergunning), maakt zich gereed voor de aansluiting op het Landelijk Digitaal Stelsel (DSO) en werkt hiervoor in de geest van de Omgevingswet. Daarnaast wordt intensief samengewerkt met regionale ketenpartners in het Platform Omgevingswet Flevoland.
Om tot tijdige implementatie te komen heeft de gemeente Lelystad een projectorganisatie ingericht. De gemeente kiest ervoor om de verantwoordelijkheid van dit gehele proces onder te brengen bij een projectleider en projectsecretaris. Omniplan levert een projectsecretaris die zorgt voor adequate en inhoudelijke ondersteuning voor de implementatie van de Omgevingswet. De projectsecretaris draagt zorg over de projectorganisatie, integrale afstemming tussen vakdisciplines en bewaakt de voortgang en monitoring van de implementatie van de wet.
Het gewenste resultaat is een tijdige implementatie van de Omgevingswet voor 1 januari 2021 en een organisatie die klaar is voor de nieuwe wet.
2019-2023
De afdeling ambtelijk opdrachtgeverschap vormt de schakel tussen het bestuur en de ambtelijke organisatie van de Gemeente Amsterdam. De portefeuilles van plusminus 18 ambtelijk opdrachtgevers zijn gebiedsgericht en thematisch georganiseerd. De opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor het realiseren van meer dan 400, doorgaans omvangrijke en complexe projecten en programma’s, in Amsterdam. De opdrachtgevers werken zowel vanuit het belang van de gehele stad als vanuit het belang van de projectomgeving. Ze doen dat integraal, transparant en met een belangrijke rol voor de burger (participatie). De ambtelijk opdrachtgevers hebben een afdelingshoofd en worden ondersteund door managementassistenten en secretarissen.
Omniplanner Arne Kempers is als secretaris verantwoordelijk voor het overzicht in de projectenportefeuille, capaciteit en de relatie daartussen. Ook geeft hij gevraagd en ongevraagd advies. Hierin worden trends, ontwikkelingen en rode draden in de gaten gehouden die van belang kunnen zijn voor succesvol opdrachtgeverschap. Hieruit komen initiatieven, procesverbeteringen voort, en waar nodig worden er adviezen of besluiten opgesteld.
Arne doet bovendien verbetervoorstellen voor de (door)ontwikkeling van de afdeling en het ambtelijk opdrachtgeverschap. Zowel extern (partijen buiten gemeente Amsterdam), als intern (binnen de gemeente) wordt er gewerkt aan verbeteringen van processen, instrumentarium en instructies.
2019-2020
Amsterdam Nieuw-West is sterk in beweging. De openbare ruimte van winkelgebieden in Nieuw-West wordt door de gemeente Amsterdam stadsdeel Nieuw-West aangepakt. Vanuit Omniplan zijn diverse projectmanagers betrokken bij verschillende pleinen/winkelgebieden: het Sierplein, Winkelcentrum Nieuw-Sloten en Tourniairestraat e.o.
In 2022 wordt het Sierplein ingrijpend gerenoveerd. De wens van het stadsdeel Nieuw-West is om met de renovatie van het plein een extra impuls te geven aan Slotervaart gericht op sociale cohesie, de economische positie en veiligheid. Het nieuwe ontwerp voor de openbare ruimte van het Sierplein moet samen met de omgeving worden vormgegeven. Voor deze werkzaamheden is vanuit Omniplan Arne Kempers als een junior projectmanager betrokken. Een eerste stap is het opstellen van de integrale aanpak. Om vervolgens de verschillende fases van het ontwerpproces met de nodige participatie momenten te organiseren.
Voor de herinrichting van de Tourniairestraat en omgeving wordt samen met de buurt ook een nieuwe inrichting gemaakt. De centrale opgave voor de Tourniairestraat en omgeving is om het veiliger te maken en dat iedereen weer fijn gebruik kan maken van de buitenruimte. De ruimte kan zich ontwikkelen als een klein, intiem en gezellig park of pleintje aan de achterkant van het drukke Sierplein. Arne Kempers vormt als junior projectmanger hier een verbinding met de ontwikkelingen op het Sierplein en organiseert ook de participatiemomenten met de buurt.
Om winkelcentrum Nieuw-Sloten klaar te maken voor de toekomst is een integrale benadering nodig, waarin de opgaven voor economie en de openbare ruimte hand in hand gaan. Met een herinrichting kan het plein zich ontwikkelen tot een klimaatbestendig, intiem en gezellig wijkcentrum waar bewoners graag verblijven en elkaar, ook in de toekomst, willen ontmoeten. Liesbeth Timmermans is projectmanager en Manou Roomer ondersteunt vanuit Omniplan dit project in de verschillende fases van het PBI en organiseert de participatiestappen.
Foto van gemeente Amsterdam.
2019-2021
In Noord Rotterdam tussen De Rotte en De Kralingse Plas liggen de wijken Oud en Nieuw Crooswijk. De gemeente Rotterdam wil graag aan de slag met gebiedsontwikkeling in beide wijken. De opgave in Crooswijk richt zich met name op de uitvoering van het plan van aanpak Oud Crooswijk en het projectmanagement van woningbouwprojecten in Nieuw Crooswijk. In Oud Crooswijk gaat het in het bijzonder om het leiden van de integrale gebiedsontwikkelingen op de Tamboerlocatie (wonen, retail, buitenruimte) en Van Meekerenplein (wonen en buitenruimte).
Vanuit Omniplan is een projectmanager betrokken voor het inhoudelijk en procesmatig opzetten van de gebiedsontwikkelingsproject(en) en stuurt het dagelijkse team aan. Daarnaast draagt de projectmanager zorg voor de gemeentelijke inbrengen van een aantal kleinere woningbouwprojecten van de woningcorporaties.
Voor dit project zijn geen actieve Omniplanners meer gekoppeld.
2019-2020
Gemeente Amsterdam investeert jaarlijks zo’n 10 miljoen euro extra in 32 buurten in Noord, Zuidoost en Nieuw-West. Samen met buurtbewoners, woningcorporaties en andere organisaties uit de buurt kijkt de gemeente wat er nodig is om van deze buurten prettige plekken te maken om in te wonen en op te groeien. Een groot aantal projecten wordt nu uitgevoerd. Andere projecten duren langer, omdat het grotere projecten zijn.
Omniplanner Liesbeth Timmermans is als projectmanager verantwoordelijk voor de uitvoering van de fysieke en groene interventies in de Aanpak Ontwikkelbuurten in Nieuw-West. Liesbeth functioneert als ‘overall projectmanager’: zij stuurt projectleiders aan, monitort de voortgang, legt bestuurlijke verantwoording af en is verantwoordelijk voor capaciteit en financiën. Onder aansturing van Liesbeth zijn er ruim dertig interventies gerealiseerd in Nieuw-West die de openbare ruimte opknappen, vergroening toevoegen en de leefbaarheid verbeteren.
2019-2020
Omniplan levert een projectmanager voor een drietal projecten in gebiedsontwikkeling in Amsterdam West. In 2009 is er een Vernieuwingsplan opgesteld voor de Robert Scotbuurt. Het afgelopen paar jaar hebben veel werkzaamheden en ontwikkelingen plaatsgevonden om de buurt weer een prettige woonomgeving te laten worden. In samenwerking met een woningbouwcorporatie wordt het Vernieuwingsplan voor de Robert Scottbuurt door middel van sloop/nieuwbouw van het Fridtjof Nansenhof en de straten eromheen afgerond. De oplevering van dit sluitstuk van het vernieuwingsplan zorgt voor een prettigere en vooral ook veiligere buurt waar weer fijn gewoond kan worden.
Ook is Omniplan betrokken bij twee verkenningsprojecten die als doel hebben om de ontwikkelingsmogelijkheden van de locaties in kaart te brengen. Ook hiervoor is een projectmanager vanuit Omniplan aangedragen.
2019-2022
De binnenstad van Zwolle bruist. Het is de huiskamer van de Gemeente Zwolle, met een sterke (boven)regionale functie. De binnenstad huisvest 650 ondernemers en is daarmee een belangrijke werkgever. De schil en de diverse aanloopstraten vullen de binnenstad aan. Samen met de ontwikkeling van de Spoorzone ontstaat een groter Centrumgebied, waar verschillende opgaven spelen. Er is een strategische agenda opgesteld waar verschillende strategische en operationele doelen uit voortvloeien. Zo is er bijvoorbeeld behoefte aan een afwisselender horeca-aanbod, dienen er meer woningen te worden toegevoegd en kunnen de Spoorzone en de binnenstad beter met elkaar worden geïntegreerd. Ook vinden er op verschillende plekken herontwikkelingen plaats.
Omniplan levert een programmasecretaris voor het programma binnenstad van de gemeente Zwolle. De programmasecretaris is de verbindende factor binnen het kernteam van de binnenstad op strategisch, tactisch en operationeel vlak. Er wordt gewerkt aan een inclusief en aantrekkelijk programma voor de binnenstad waarin verschillende stakeholders tot hun recht komen en strategische doelen vertaald worden naar een programma waar de Zwolse binnenstad nog meer van gaat bruisen.
Voor dit project zijn geen actieve Omniplanners meer gekoppeld.
2019-2020
De afgelopen jaren is bij alle clusters van de gemeente Amsterdam meer aandacht gekomen voor het verder professionaliseren van ambtelijk opdrachtgeverschap (AOG), planmatig werken en proces-, programma- en projectmanagement (4 P’s). Dit maakt dat deze expertises zo belangrijk zijn geworden in de resultaatsturing van de gemeente dat ze vanuit vak- en persoonlijke ontwikkeling een professionele benadering en invulling verdienen. Er zijn hoge verwachtingen van opdrachtgevers: resultaten moeten snel en liefst op een innovatieve wijze worden behaald. Door de grote vraag zien enkele clusters zich onvoldoende geholpen door hun intern opleidingsinstituut, de Amsterdamse School. Het doel is een Europese aanbesteding waarin de beste trainingsbureaus geselecteerd worden die afdoende invulling kunnen geven aan de opleidingsbehoefte aangaande AOG en de 4 P’s. Optioneel kan de leergang uitgebreid worden met een complementaire opleiding.
Omniplan helpt de Amsterdamse School met het opzetten en realiseren van een doelmatige en rechtmatige Europese aanbesteding. Dit doet ze door een programma van eisen (PvE) op te stellen en deze tezamen met de inkoopstrategie en de marktverkenning als input voor de aanbesteding te gebruiken. Omniplan is eindverantwoordelijk voor het juist en correct doorlopen van alle procedures gepaard gaande met een Europese aanbesteding. Uiterlijk in september 2019 dienen de beste trainingsbureaus te zijn geselecteerd die tezamen met gemeentelijke trainers afdoende invulling geven aan de opleidingsbehoefte van de clusters.
