2018-2022
Voor de uitbreiding van Amsterdam Lelystad Airport is een betere bereikbaarheid nodig. Daarom werkt de gemeente Lelystad, samen met het Rijk, provincie Flevoland en het regionale bedrijfsleven, sinds 2016 gefaseerd aan een aantal grote infrastructurele projecten. Voorbeelden zijn de verbreding van de A6, de toevoeging van nieuwe ontsluitingswegen, maartregelen voor OV-doorstroming, mobiliteitsmanagement en een e-bike fietsroute.
Tussen het vliegveld en de A6 ligt een bijzonder gebied, Lelystad Airport Businesspark. Dit is een dynamische plek waar innovatie en duurzaamheid centraal staan en waar een bijdrage wordt geleverd aan een circulaire economie. Zo wordt er bijvoorbeeld gewerkt aan een duurzame energie- en grondstofwaterketen. Er wordt gekeken naar de mogelijkheid om grondstoffen te winnen uit het afvalwater en het eerste publieke gelijkstroomstation van Europa is hier gerealiseerd. Met een omvang van ca. 3 bij 3 km biedt het gebied volop ruimte om te ondernemen. Mede door de recente vestiging van het innovatieve distributiecentrum van Inditex, ontwikkelt het gebied zich steeds meer als hotspot voor XXL kavels. In de directe nabijheid van Amsterdam-Lelystad Airport staat de ontwikkeling in het teken van luchthaven gerelateerde ontwikkeling. Het gebied biedt ruimte aan hotels, hoogwaardige kantoorruimtes en commerciële voorzieningen.
Omniplan helpt de gemeente Lelystad met het programmamanagement voor de Landzijdige Bereikbaarheid Lelystad Airport. Voor Lelystad Airport Businesspark levert Omniplan de projectmanager die vanuit de gemeente verantwoordelijk is voor de gebiedsontwikkeling. De gemeente heeft een belangrijke rol in het faciliteren van de gebiedsontwikkeling en is vanuit haar publiekrechtelijke taak verantwoordelijk voor de belangrijkste ruimtelijke kaders, zoals de gebiedsvisie, het exploitatieplan en het bestemmingsplan.
Voor dit project zijn geen actieve Omniplanners meer gekoppeld.
2018-2021
De Lodewijk van Deysselbuurt in Amsterdam is een naoorlogse buurt met ruim 1200 woningen. Deze woningen zijn bijna allemaal in bezit van Rochdale. Anno 2019 zijn de woningen en de woonomgeving sleets en toe aan herontwikkeling. Daarnaast staat de leefbaarheid onder druk en is er sprake van armoede en laaggeletterheid. In het kader van de herontwikkeling heeft Rochdale een gebiedsanalyse en toekomstperpectief voor deze buurt gemaakt met de gemeente Amsterdam en andere partners. De gebiedsvisie wordt verder uitgewerkt tot een gebiedsplan op basis waarvan keuzes gemaakt kunnen worden voor herontwikkeling. Tegelijkertijd worden de werkzaamheden binnen de herontwikkeling, renovatie- en onderhoudswerkzaamheden, voor de eerste complexen voorbereid en opgestart. De energietransitie is een belangrijk onderdeel binnen de herontwikkeling.
Sinds 2018 is er een buurtpunt geopend in de wijk waar huurders terecht kunnen met klachten over hun woning en ook met vragen over andere zaken. Het buurtpunt wordt door een aantal welzijns- en zorgpartners gebruikt als spreekuurlokatie. Naast dit buurtpunt zullen ook de huurders actief benaderd worden middels huisbezoeken met de vraag; wat kunnen we aan uw woning doen voordat deze wordt aangepakt bij de herontwikkeling?
Cascoland, Stichting Vooruit en Frascati ontplooien diverse activiteiten in de buurt om ontmoeting te stimuleren. Zo er is er de eendagszaak in een van de bedrijfspanden waar ondernemers kleinschalig kunnen starten in een bedrijfsruimte voor bijvoorbeeld een dag per week. De herontwikkeling van de Van Deysselbuurt kent dus meerdere lagen en schaalniveau’s en veel facetten.
Via Omniplan is er een procesmanager voor de herontwikkeling van de van Deysselbuurt werkzaam bij woningstichting Rochdale. Hierbij stuurt ze het team aan en is ze verantwoordelijk voor de afstemming met de opdrachtgever.
Voor dit project zijn geen actieve Omniplanners meer gekoppeld.
2018-2019
Op het eerste gezicht lijkt Schiebroek-Zuid een fijne groene wijk. Maar wie beter kijkt, ziet dat woningen onderhoud nodig hebben en de buitenruimte sleets is. Schiebroek-Zuid heeft een eenzijdige woningvoorraad met veel gestapelde woningen zonder lift in de sociale huursfeer. In de loop der jaren zijn veel kwetsbare doelgroepen in de goed bereikbare huurwoningen van Schiebroek-Zuid komen te wonen. Maar degenen die het zich kunnen veroorloven, vertrekken uit de wijk. De sociale binding van bewoners met de wijk is daarom laag en dit vertaalt zich in zorgelijke leefbaarheidscijfers. Deze trend zien we al vele jaren. Om de trend om te buigen is het belangrijk om ook andersoortige woningen te bouwen in Schiebroek-Zuid, zodat sociale stijgers er kunnen blijven wonen en de wijk ook andere doelgroepen aantrekt.
Gemeente Rotterdam en de betreffende woningbouwcorporatie stellen zich tot doel om te komen tot een gezamenlijke aanpak voor Schiebroek – Zuid. Partijen streven naar het verbeteren van Schiebroek-Zuid over een periode van 15 jaar met als doel de sociaaleconomische verbetering van de wijk, verdichting van de stad en aan het aansluiten op de energietransitie.
Omniplan verzorgt het projectmanagement van deze opgave. Het beoogde resultaat van dit project is positieve besluitvorming door de raad over de uitvoering van een fysiek plan voor Schiebroek-Zuid.
2017-2019
Het stuwensemble Nederrijn en Lek bestaat uit drie stuw- en sluiscomplexen: bij Driel, Amerongen en Hagestein. Met het stuwensemble reguleert Rijkswaterstaat de waterstand in de Nederrijn en Lek en in de IJssel. De stuwen zijn al 50 jaar in gebruik. Daarom zijn ze toe aan een grondige renovatie. Siemens renoveert in opdracht van Rijkswaterstaat de drie stuwensembles in de Nederrijn en Lek. Onderdeel van deze werkzaamheden is de vervanging van de vizierschuiven, grote stalen bogen die als waterkering functioneren en het realiseren van besturing op afstand. Een van de drie complexen is ook aangewezen als rijksmonument, waardoor er veel eisen aan renovatie gesteld zijn.
Omniplan verzorgt het omgevingsmanagement voor Siemens. Dat betekent enerzijds het overleggen met bevoegd gezag over de oplossingen, waarbij met name de esthetische aspecten een belangrijke rol spelen. Daarnaast worden ook de benodigde vergunningen aangevraagd door Omniplan. Dit is een permanente afstemming tussen technische en esthetische aspecten, de wensen vanuit de omgeving en een krappe planning.
In samenwerking met overheden, Rijkswaterstaat, erfgoedcommissie en Siemens zijn er goede afspraken gemaakt, waardoor het complex op een verantwoorde manier en met behoud van het historisch karakter gerenoveerd wordt.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.
Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert hierin als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
2017-2019
In Stadsdeel Nieuw West ligt het Sloterpark rondom de Sloterplas. Het Sloterpark is toe aan een opknapbeurt. Op verschillende plekken verdringen de bomen elkaar. Planten en struiken ontnemen het zicht op de plas. Op andere plekken oogt het park juist wat kaal. Ook zakt het regenwater op sommige plekken erg moeilijk weg in de bodem. Sporten of picknicken wordt dan onmogelijk, door de plassen die vaak blijven staan.
De gemeente heeft de wens om deze opknapbeurt vorm te geven samen met de omgeving en bezoekers van het park. Gelijktijdig moet het wateroverlast worden aangepakt en moet het Inrichtingsplan Sloterpark Oost worden voorbereid en uitgevoerd. Het doel is een aantrekkelijk en toekomstbestendig park dat geschikt is voor sport en recreatie en met afwisselende natuur.
Vanuit Omniplan zijn een senior en junior projectmanager aangetrokken om bovenstaande opgaves en het proces met de omgeving te begeleiden. De omgeving wordt actief betrokken. Verzoeken die binnen komen bij het projectteam worden getoetst en er wordt gezocht naar haalbare compromissen. Met als hoofddoel een beter te gebruiken Sloterpark voor de toekomst. Tevens verzorgt het projectteam met de opdrachtgever voor bestuurlijke afstemming en besluitvorming.
