2023
In 2030 moeten er 80.000 nieuwe woningen bijkomen in Gelderland. Alleen al de komende vijf jaar ligt er een opgave van 45.000 woningen. Daarom heeft de provincie een actieplan opgesteld dat moet leiden tot versnelling van woningbouw alsook het creëren van meer betaalbare en flexibele woningen. Omniplan is betrokken bij het versnellingsteam om te ondersteunen bij de uitvoering van het Gelderse actieplan.
Vanuit Omniplan nam een projectsecretaris deel om gesprekken met Gelderse gemeenten te voeren en hen te begeleiden bij aanvragen voor provinciale inzet van kennis, expertise en capaciteit. Door ondersteuning van het versnellingsteam draagt zij bij aan versnelling van de woningbouw.
2022-heden
Museum Kranenburgh in Bergen heeft hoge ambities. Niet alleen nationale naamsbekendheid maar zelfs internationaal wil het museum meer aan de weg timmeren.
De huidige tentoonstelling ‘Roaring Twenties’ is daar een goed voorbeeld van. Mooie beelden van roerige tijden door de ogen van kunstenaars, modeontwerpers en designers – honderd jaar geleden en vandaag.
Belangrijke voorwaarde om meer bekendheid te krijgen is uitbreiding van het museum met een depotruimte waar de eigen collectie onder de juiste omstandigheden en veilig kan worden ondergebracht en tevens kunst items van andere musea en eigenaren voor nieuwe tentoonstellingen tijdelijk kan worden ondergebracht.
Omniplanner Menno Schermer is in opdracht van de Gemeente Bergen projectleider voor de realisatie van het nieuwe museumdepot. Samen met de specialisten van museum Kranenburgh, de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed en ambtelijk vanuit De BUCH-samenwerking worden de plannen voor het nieuwe museumdepot opgesteld en uitgevoerd. Naar verwachting zal het museumdepot in 2025 worden opgeleverd en in gebruik genomen.
2022-heden
Omniplanners Joos de Bakker en Krijn van Soeren voeren de projectleiding van het project ‘Hernieuwbouw dorpshuis De Schulp’, onderdeel van de pijler ‘Vitale Kernen’ binnen de gemeente Bergen. Het dorpshuis heeft een belangrijke functie voor Egmond-Binnen en zorgt voor veel sociale verbinding. Het huidige gebouw verkeert echter in slechte staat en nieuwbouw is hard nodig. De gemeente heeft een ruim budget beschikbaar gesteld om het nieuwe dorpshuis te realiseren, inclusief een gezondheidscentrum. Daarnaast wordt de aangrenzende sportzaal opgeknapt en voorzien van zonnepanelen.
Er zijn veel belangen en wensen bij deze ontwikkeling. Als projectleiders stemmen Joos en Krijn veel af met de stichting die het nieuwe dorpshuis gaat beheren, betrokken organisaties en omwonenden. Hiervoor brengen ze alle, soms tegengestelde, wensen en belangen in kaart en zoeken ze naar oplossingen die voor alle partijen acceptabel zijn. Joos en Krijn geloven erin dat projecten een positieve sociale impact moeten hebben en de leefomgeving een stuk mooier en fijner moeten maken. Door de vele afstemming zorgen Joos en Krijn ervoor dat dit gaat leiden toten een prachtige locatie met veel gelegenheid is tot spelen en recreëren in Egmond-Binnen!
Wil je meer weten over de gehele gebiedsontwikkeling waarvan De Schulp ook onderdeel is? Neem dan ook eens een kijkje bij de woningbouw en verplaatsing van de supermarkt in Egmond-Binnen.
2022-2023
Aan de zuidrand van Zaanstad liggen langs het IJ en Noordzeekanaal twee industriegebieden die geleidelijk transformeren tot gemengde stadswijken. Het meest bekend is het Hembrugterrein, waar tot 20 jaar geleden munitie en wapens werden gemaakt. Daar worden zo’n 1.000 woningen gebouwd en in de oude gebouwen komen bedrijven, ateliers, exposities en evenementen. In de naastgelegen Achtersluispolder is het transformatieproces nog in de startfase, de gemeenteraad wil hier voorrang geven aan het noordelijke Sluiskwartier waar ruimte is voor circa 1.500 woningen.
De Zaanse transformatieplannen sluiten aan op de ontwikkeling van de Amsterdamse IJ-oever waar nieuwe stadsgebieden ontstaan zoals Overhoeks, Buiksloterham en NDSM-werf.
Omniplanner Henk van Veldhuizen heeft in Zaanstad Zuid twee hoofdtaken: zorgen dat de plannen voor het Hembrugterrein in uitvoering komen, en een visie ontwikkelen op de Achtersluispolder en het Sluiskwartier. Daarbij hoort ook de planning van nieuwe infrastructuur voor openbaar vervoer en langzaam verkeer om Amsterdam en Zaanstad beter met elkaar te verbinden. Henk werkt in Zaanstad Zuid nauw samen met de bestaande gebiedsteams van de gemeente en met ondernemers, inwoners en andere betrokkenen.
Doel is een start van de transformatie op het Hembrugterrein en overeenstemming over de toekomst van de Achtersluispolder en het Sluiskwartier.
2022-heden
Stadsdeel Noord verandert snel, maar niet alle Noorderlingen profiteren van de nieuwe ontwikkelingen. Het verschil tussen bestaande en nieuwe wijken, en tussen bestaande en nieuwe bewoners, is steeds duidelijker zichtbaar. In de oudere buurten spelen hardnekkige problemen met armoede, werkloosheid en woningkwaliteit. Daarom is er Aanpak Noord. Een programma met een lange adem (25 jaar!), gericht op het oplossen van die problemen. Bewoners, ondernemers, woningcorporaties, scholen, sociale instellingen en de gemeente geven samen vorm aan de aanpak, en voeren die ook samen uit. Speerpunten daarbij zijn kansen voor jeugd, een prettige leefomgeving en stadsnatuur en groen.
Liesbeth Timmermans is in 2022 gestart als kwartiermaker voor het thema Stadsnatuur & Groen. Sinds 2023 heeft ze deze rol als programmamanager opgepakt. Liesbeth zet samen met collega’s en bewoners een organisatie neer waarin een plan ontwikkeld wordt voor dit thema. Ze zetten daarbij in op ‘behouden en beschermen van groen’, ‘versterken van de hoofdgroenstructuur’ en ‘kennis en educatie’.
2022-2023
De gemeente Amsterdam koopt net als vele andere overheidsorganisaties diensten, werken en leveringen in. Eén van die diensten betreft de inzet van uitzendkrachten voor burgerzaken, reiniging, GGD, enquêteurs, secretarieel, etc. Kortom, een groot contract met opdrachtwaarde van € 900 miljoen over 6 jaren met aandacht voor Social Return en Inclusie en Diversiteit als speerpunten voor de uitzendbureaus.
Omniplan is gevraagd om tezamen met inkopers, contractmanagers en de desbetreffende directies opnieuw een Europese Aanbesteding te leiden zodat de gemeente ook volgend jaar weer is voorzien van een rechtmatige en doelmatige inkoop van uitzendkrachten. Het projectteam van Omniplan is verantwoordelijk voor het projectmanagement en stuurt o.a. op de GROTICK-aspecten. De voorlopige gunning heeft geleid tot een kort geding met als gevolg een rechtszitting. Door een herleidbaar en gestructureerd proces wisten we tezamen met de advocaat deze zitting in het voordeel van de gemeente te laten vallen.
2022-2023
De gemeente Heiloo bereidt de realisatie van een nieuwe aansluiting op de A9, woningbouwlocatie Zandzoom en de reconstructie van de Vennewatersweg voor. De bestemmingsplannen die eerder voor deze ontwikkelingen waren opgesteld zijn vernietigd door de Raad van State. Dit is reden voor werkorganisatie de BUCH (Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo) om in het hersteltraject voor deze bestemmingsplannen extra aandacht te besteden op de onderlinge samenhang tussen de plannen en het Raad van State proof maken.
Omniplanner Martijn Haman draagt hieraan bij door documenten te beoordelen op onderlinge consistentie, de (juridische) gevolgen van te maken keuzes inzichtelijk te maken, en te komen met concrete voorstellen en oplossingen. Deze rol sluit goed aan bij zijn interesse voor de planologisch-juridische aspecten van planvorming en zijn ruime ervaring op dit gebied.
2021
Groen in de woon-, werk- en leefomgeving is van grote maatschappelijke waarde. Zo draagt groen onder andere bij aan de gezondheid van inwoners. Echter, is groen in de Nederlandse stad schaars. Vandaar staat de gemeente Amsterdam voor een opgave om haar groen aantrekkelijker en toegankelijk te maken. In diverse beleidsdocumenten wijst de gemeente kansen aan om de regionale en lokale groenstructuur te versterken. Een langzaamverkeersbrug tussen twee groengebieden is één van de genoemde kansen om de groenstructuur te versterken. Enerzijds, draagt een brug bij aan een betere doorstroming van brom(fietsers) en voetgangers. Anderzijds, is het een mogelijke ecologische en recreatieve katalysator, door haar aantrekkende werking voor bezoekers en inwoners.
Een dergelijke kans wordt in eerste instantie concreet in een startnotitie. Omniplan draagt bij aan de totstandkoming van een startnotitie voor de komst van een langzaam verkeersverbinding voor de Gemeente Amsterdam. De rol van Siewan als assistent-projectleider is het ophalen van de input vanuit beleid, onderzoek en het projectteam om dit vervolgens op papier te zetten.
2021-2022
In dit decennium gaat er in Amsterdam veel gebeuren wat betreft zwembaden en zwemmen. Afgelopen winter zette het De Mirandabad een trend door in coronatijd het 50-meter buitenbad open te stellen voor banenzwemmers. Duizenden bezoekers maakten daarvan gebruik en het initiatief kreeg op veel plaatsen in het land een vervolg.
De Mirandabad staat de komende jaren voor een renovatie en noodzakelijke verduurzaming. Mogelijk dat ook de configuratie (samenstelling voorzieningen) zal moeten worden aangepast om een toekomstbestendig en duurzaam zwembad te krijgen. Recent is onderzoek gedaan naar de verwachte toekomstige behoefte gezien de groei van de stad. Een behoefte-onderzoek en participatietraject moeten inzicht geven in de wensen en behoeften van de zwemmers in Amsterdam, het Amsterdamse zwemverenigingsleven en de overige stakeholders. Deze worden meegenomen in een nota van uitgangspunten die wordt gebruikt als vertrekpunt bij de planvorming van de herinrichting en verduurzaming van De Mirandabad/Flevoparkbad. Tegelijkertijd worden de uitkomsten van het behoefteonderzoek meegenomen als uitgangspunt in de besluitvorming over de continuering van het buitenzwemmen in het De Mirandabad/Flevoparkbad voor het aankomende winterseizoen.
Omniplan is bij dit project betrokken in zowel een coördinerende als uitvoerende rol in de projectmatige herziening op de stedelijke zwemvisie Amsterdam. Hierbij voert Omniplan het behoefteonderzoek en stakeholdersanalyse uit, en vertaald deze naar een nota van uitgangspunten voor de herinrichting en verduurzaming van de zwembaden. Het doel van dit project is om door een uitgebreid behoefte onderzoek en dialogen met stakeholders een goed totaalbeeld te krijgen van de behoeftes en wensen van de gebruikers van het De Mirandabad/Flevoparkbad, en de huidige staat te evalueren, zodat deze worden meegenomen in de plannen voor toekomstbestendige, duurzame zwemvoorzieningen.
2021-2023
Vanuit stadsdeel West is al langere tijd de behoefte om beter inzicht te krijgen in het functioneren van de bedrijventerreinen Landlust & Westerkwartier en de kansen en mogelijkheden die deze terreinen bieden. Voor de bedrijventerreinen mist een integrale ruimtelijke visie terwijl veel initiatiefnemers een beroep doen op het stadsdeel met betrekking tot de ontwikkelmogelijkheden.
De gemeenteraad heeft medio 2020 in de bedrijvenstrategie besloten de terreinen Landlust & Westerkwartier te behouden als bedrijventerrein en beter te laten aansluiten op het omringende stedelijk weefsel. Het vestigingsklimaat dient versterkt te worden door, waar mogelijk, de ruimte op de terreinen intensiever te benutten en bedrijfspanden te verduurzamen. Vanuit de eigenaren en ondernemers in het gebied is behoefte aan perspectief. Wat kan en mag er wel in het gebied en wat kan en mag er niet? Verschillende initiatiefnemers zien ontwikkelmogelijkheden en daarvoor is in het verleden ook al menig beroep op het stadsdeel gedaan. Er is dus behoefte aan een ruimtelijke visie op het gebied en de ontwikkelmogelijkheden die er liggen.
Omniplanner Lucas Vaartjes is als projectmanager verantwoordelijk voor het proces-, programma- en projectmanagement voor de ontwikkeling van een visie voor een toekomstbestendig bedrijventerrein. Onderliggende doelen van de visie zijn het verduurzamen, verdichten en intensiveren van het bedrijventerrein, het hiervoor inspireren en enthousiasmeren van (de zittende) ondernemers, het verhelderen van de (on)mogelijkheden voor (de zittende) ondernemers, het (mede) realiseren van lopende en gewenste initiatieven en het verhogen van de organisatiegraad in het gebied.
