2025-heden
De sportparken Sloten en Sloten-West in Amsterdam krijgen in de toekomst een belangrijke functie voor het stadsdeel Amsterdam Nieuw West en het nieuwe woon/werkgebied Schinkelkwartier. De programmering en de inrichting van de parken gaat daarom veranderen. Zo komt er meer ruimte voor nieuwe (urban) sports en de ontmoetingsfunctie voor de omgeving wordt versterkt. De gemeente Amsterdam heeft in 2025 een ontwikkelstrategie op hoofdlijnen vastgesteld die nu wordt vertaald in een uitvoeringsplan en een kostenraming.
Omniplanner Henk heeft als projectmanager de opdracht om samen met bestaande en nieuwe gebruikers te komen tot een concreet voorstel voor een robuust ruimtelijk plan. Daarvoor is hij onderzoek gestart naar de aanwezige natuurwaarden, de verkeers- en parkeersituatie, de gewenste programmering van de parken en de mogelijkheden voor verduurzaming. Het ruimtelijk plan wordt samen met landschapsontwerpers opgesteld.
2025-heden
Olympus en Caraïben krijgen beiden een nieuwe invulling omdat hockeyclub HC Eemvallei zal verhuizen naar een nieuwe locatie in de nog te bouwen wijk Bovenduist. Dit biedt de kans om de mogelijkheden van deze locaties opnieuw te herzien en in te vullen, met oog voor de maatschappelijke behoeften van de stad. Mijntje Schouteten weegt de verschillende behoeften van de stad af en onderzoekt welke functies op de locaties kunnen landen. Uitgangspunt is om met interne en externe betrokken afdelingen, organisaties en omwonenden te zorgen voor een soepel proces en een succesvolle uitkomst. Mijntje is betrokken bij deze projecten als assistent projectmanager.
2024-2025
Dorpscentrum De Blinkerd in Schoorl, dat al sinds de jaren dertig een belangrijke sociaal-culturele rol speelt, staat voor een uitdagende toekomst. De Stichting Dorpscentrum Schoorl (SDS), die het centrum in eigendom heeft en exploiteert, heeft al langer de wens om het eigendom en de exploitatie over te dragen. Na een uitbestedingsproject dat eindigde in een faillissement van de externe beheerder, heeft SDS het beheer noodgedwongen weer op zich genomen. De bestuursleden willen echter het gebouw en het programma van activiteiten meer toekomstbestendig maken. De gemeente doet daarom onderzoek naar scenario’s voor toekomstbestendigheid.
Menno en Isabel voeren in opdracht van gemeente Bergen een onderzoek uit voor De Blinkerd. Het doel van dit onderzoek is om te bepalen hoe De Blinkerd op korte lange termijn kan blijven voortbestaan, zodat het dorpscentrum toegankelijk blijft voor inwoners. Hierbij wordt uitgegaan van een mogelijke overname van het eigendom door de gemeente Bergen. Het onderzoek richt zich op de overdracht van eigendom en beheer, het vinden van een geschikte exploitant en het waarborgen van de programmering.
2024
Gemeente Ede is een groeiende gemeente en daarom moeten de maatschappelijke voorzieningen ook meegroeien. Omniplanner Isabel Kuipers is als adviseur maatschappelijke voorzieningen betrokken en is bezig met verschillende onderdelen op het snijvlak van voorzieningen, sport en vastgoed. Zij houdt zich onder anderen bezig met het verder brengen van de toekomstvisie van zwembad De Vrije Slag in Bennekom, de accommodatieplannen voor sport gericht op de benodigde capaciteit van sportaccommodaties tot 2040, is het aanspreekpunt voor verschillende voorzieningen en adviseert over de wijze waarop Ede haar maatschappelijke voorzieningen kan beheren met daarbij een demarcatie tussen de gemeente, beheersstichting en de exploitant.
Isabel’s ervaring op het snijvlak van sociaal- en fysiek domein komen goed van pas binnen dit project.
Voor dit project zijn geen actieve Omniplanners meer gekoppeld.
2024-2026
Hinde werkt als projectleider Economie in stadsdeel West aan het raakvlak tussen ruimtelijke ordening en economische functies. In dit levendige stadsdeel staat het versterken van de winkelgebieden en een van de laatste binnenstedelijke bedrijventerreinen hoog op de agenda.
Een van de deelprojecten waar zij aan werkt is het tegengaan van economische monocultuur. Amsterdam is een drukbezochte stad, wat gevolgen heeft voor de leefbaarheid en diversiteit van het ondernemersaanbod. Deze bezoekersdrukte beperkt zich niet meer alleen tot het centrum van de stad, ook in de andere gebieden loopt de druk op. In de stadsdelen Oost, West en Zuid wil de gemeente de effecten van de bezoekerseconomie ondervangen. Hinde onderzoekt met het overkoepelende projectteam welke planologisch-juridische maatregelen kunnen worden genomen tegen het steeds meer eenzijdige en op toeristen gerichte aanbod. Bijvoorbeeld door de aanpak van mengformules, winkels met een ondergeschikt deel horeca, en het opnemen van andere regelgeving in het omgevingsplan. Hinde werkt als projectsecretaris aan dit ruimtelijk-economisch project.
Daarnaast werkt zij aan de leefbaarheid op bedrijventerrein Landlust en Westerkwartier. Een van de laatste binnenstedelijke bedrijventerreinen in Amsterdam, die als zodanig behouden moet blijven. In dit gebied zijn maak- en reparatiebedrijven de voornaamste functie. Hinde verkent hoe op dit bedrijventerrein de leefbaarheid en veiligheid kan worden verbeterd.
Hinde’s ervaring als winkelstraatmanager en BIZ-kwartiermaker maakt dat ze thuis is in de dagelijkse praktijk van ondernemers en de mogelijkheden die er zijn.
2021-heden
In de afgelopen twintig jaar is het merendeel van de Kolenkitbuurt vernieuwd, maar de gebiedsontwikkeling is nog niet afgerond. De komende jaren wordt het laatste deel van de buurt, bestaande uit Kolenkit Midden en Kolenkit Noord, aangepakt. Het betreft een samenwerking tussen de gemeente en woningcorporatie Rochdale. In totaal worden circa 700 woningen vernieuwd, samen met de omliggende openbare ruimte. Omniplanner Lucas Vaartjes werkt als projectmanager aan dit sluitstuk van de stedelijke vernieuwing.
Als projectmanager zet Lucas zich in voor verschillende stedelijke vernieuwingsopgaven in de buurt. Hij begeleidt het volledige proces van gebiedsontwikkeling: van de eerste stedenbouwkundige en programmatische verkenningen tot het uitwerken van plannen van schetsontwerp naar definitief ontwerp en de vertaling daarvan naar vergunningen en besluitvorming. Daarbij stuurt hij op inhoud, financiën, planning en risico’s, en zorgt hij dat alle betrokken disciplines en partijen in samenhang werken. Lucas leidt het participatieproces met bewoners en stakeholders, waar hij wensen, zorgen en belangen op een zorgvuldige manier in de planvorming brengt. Ook bereidt hij de bestuurlijke besluitvorming voor en onderhoudt hij nauw contact met de opdrachtgever binnen de gemeente, de directie Grond & Ontwikkeling, en met bestuurders en raadsleden wanneer dat nodig is.
De Kolenkitbuurt is historisch een belangrijke volkshuisvestingswijk, en het versterken van deze basis, met ruimte voor betaalbaar wonen, diversiteit in het programma en een duurzame, groene en leefbare buurt, blijft een centraal uitgangspunt in de plannen. Lucas bewaakt deze samenhang en werkt aan plannen die zowel haalbaar zijn als toekomstbestendig, waarbij ook de ontwikkeling van de openbare ruimte, mobiliteit en vergroening een belangrijke rol spelen.
Voor Kolenkitbuurt Midden is begin 2025 het investeringsbesluit genomen, waarmee dit deel van de wijk daadwerkelijk richting uitvoering gaat. Hiermee komt de afronding van twintig jaar vernieuwing een stuk dichterbij. Parallel hieraan werkt Lucas aan de Investeringsnota voor Kolenkit Noord, waarin de opgave opnieuw omvangrijk en complex is. Deze nota vormt een cruciale stap in het besluitvormingsproces en brengt alle ruimtelijke, sociale en financiële aspecten samen tot één gedragen plan.
De komende tijd ligt de focus op het verder begeleiden van dit proces, het maken van ontwerp- en programmakeuzes en het zorgvuldig voorbereiden van alle benodigde besluiten. Daarmee levert Lucas een bepalende bijdrage aan een toekomstbestendige en leefbare Kolenkitbuurt, waarin bewoners profiteren van nieuwe woningen, meer groen en een sterk verbeterde openbare ruimte.
